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加强人才储备,壮大公司实力

添加时间:2019-11-18 17:25:59   浏览次数: 次    【 】   打印   关闭窗口

“公司的用人原则能者上、平者让、庸者下,竭尽所能做到:人适其位,位适其人,将员工培养成为具备创新意识和不断进取精神的核心人才。”公司总经理杨国安在对高层怎样做好选人、用人、育人和留人工作中继续说到,“公司不仅通过待遇留人,更要通过事业留人,感情留人,员工与企业的关系就像水和船的关系,企业是船,企业拥有更多的资源和机会,给员工提供了一个展现自我和不断进步的平台。员工是水,是企业存在、发展的动力和支撑。正所谓水能载船亦能覆船,一个好的企业必须有一只素质过硬的员工队伍,员工队伍跟不上,企业也难以取得更好的发展。所以我希瞧公司治理者要重视员工的培养,将培养员工工作做为重要工作往抓、往落实,要多站在员工的立场往思考问题,不能只是落实在口头上。”

公司根据发展需要,每年年初制定人才培养的实施计划,同时为缓解公司业务提升、发展规模不断扩大与员工能力提升不匹配的矛盾,解决丰富工作经验技术人员少,能独挡一面的治理人才少和作为人才储备的大中专毕业生稳定性差的问题,公司将员工职业生涯规划和公司发展融合到一起,拓宽员工成长渠道,以老带新,以师带徒,最大限度发挥传、帮、带作用,助力青年员工尽快实现技能提升、岗位成才;鼓励员工外出进修学习,在学习期间待遇不变,费用公司全部报销;每年一次的团建和年会,营造团队内良性互动的合作气氛;将能实现收益的项目承包给员工,把员工当合伙人,有钱大家赚,利润大家分享;培养员工的“爱心、责任和奉献”意识,提出“忠于家庭、忠于事业、忠于企业”口号,员工母亲过生日,公司对其发放生日慰问金;充分发挥工会职能,组织乒乓球比赛、羽毛球比赛、有奖知识问答,丰富员工业余生活;改善员工住宿和就餐条件,提升员工幸福感;打造学习型组织,提倡第三个八小时,鼓励员工多读书、多学习,组建学习群,根据各部门需要,在不同的部门群传送行业动态、业务学习资料。在通过上述措施的同时,在用好公司现有人才的基础上,大力加强人才的引进和培养,对公司目前急缺的职位靠引进来解决,同时加大新进职大学生的培养力度,使其能够踏实的为公司做贡献,进而合理的做好人才储备。
公司始终致力于为电气行业储备力量、铸造人才,做为华北电力大学和河北农业大学产学研基地,依托河北省充放电智能设备技术创新中心平台,为高校师生义务提供充电桩等相关技术知识培训,真正成为高校校外实训基地。
随着公司不断发展,新技术的不断运用,成果转换速度不断提高,人员匹配也将进行很大调整,因此,只有不断加大员工培养力度,建立起动态的人才储备库,才能在激烈的市场竞争中保持不败之地。

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